活动策划人（rén）是主导一（yī）个活动成功（gōng）落地执行（háng）的幕后人员，可以说（shuō）是在活（huó）动（dòng）背后挥斥（chì）方遒的活（huó）动操刀人，一个成功的活动离不开一个优秀的策划人员，济南活（huó）动策划公司认为优（yōu）秀的活动策划人（rén）员他需要具备以（yǐ）下5个能力。

　　1、组织能力

　　组织能力（lì）是指活动策划（huá）人能够根据策划（huá）本身的要求将策划资（zī）源进行有机（jī）结（jié）合的能力。它包括对（duì）活动策划人才的找（zhǎo）寻、活（huó）动策划资料的搜集、活动（dòng）策划方（fāng）案的制定等，也就是对人、物、事（shì）实统筹安排。因此活（huó）动策划经理人（rén）的组织（zhī）能（néng）力是否强，将直接影响（xiǎng）企业（yè）策划结果。

　　2、市场调（diào）研能力

　　活（huó）动策（cè）划人活的灵（líng）魂（hún）就在（zài）于他能够（gòu）准确预测（cè）和善于把握历史（shǐ）发展的机遇，不失时机（jī）地成为引领市场（chǎng）潮流（liú）的领导者。

　　市（shì）场调研（yán）能力是（shì）指活（huó）动策（cè）划人对市（shì）场现状的分（fèn）析（xī）来进行预测未来趋势的能力。它要求活动策（cè）划人要（yào）有深（shēn）谋远虑、未雨（yǔ）绸缪的战略眼（yǎn）光。市（shì）场调研能力如何，会直接影响活动策划的结果。

　　3、整合能力

　　活动策划人（rén）不是比别人（rén）更高明，而是在于把各种资源（yuán）要素整合在一（yī）起，协调各方面（miàn）的力量形成合力，达到策（cè）划（huá）目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后（hòu）的胜利。

　　活动策划人的（de）整合能力，基于（yú）他的（de）理性思维能力（lì），即在一定（dìng）理论指导下的系统思维（wéi），还在（zài）于活动策划人（rén）对信（xìn）息情报资源的大量、合理、高（gāo）效的占（zhàn）有能（néng）力。所（suǒ）以活动策划（huá）人的整合能力是有（yǒu）前提的（de），只（zhī）有在他占（zhàn）有足够多的（de）信（xìn）息，并且（qiě）具有理性分析（xī）之后（hòu）的合理取（qǔ）舍，才能使策划活动（dòng）具有创新性和创造性。

　　4、洞察能力

　　洞察能力就是（shì）指（zhǐ）活（huó）动策划（huá）人能（néng）够（gòu）全面、正确、深（shēn）入地分析认识客观现象的能力。企业活动策划人的洞（dòng）察（chá）力对于活动策划结果的（de）质量具有直接的影响。

　　活动策划人应该（gāi）具备统（tǒng）观全局、全面（miàn）分析的能力（lì），具（jù）备能（néng）够透过现象抓住本质以及着眼发展（zhǎn）、科学（xué）预见的判断能（néng）力。只有这样，活动策（cè）划人才能够保证活动策划的针对性，找（zhǎo）到解决问题的（de）关键所在，获得活动策划（huá）的成功。

　　5、执行能（néng）力

　　如果说（shuō）作为总策划或首席策划（huá），主（zhǔ）要（yào）的工（gōng）作是解决定性与定（dìng）位的问题（tí）、考虑（lǜ）整体的战略问题；那么（me）作为一般的活动策划人员，则主要是（shì）更多地考（kǎo）虑定（dìng）量的（de）战术和具体（tǐ）问题，他们要参与许（xǔ）多实际的操作过（guò）程，如市场调研（yán）、信息收集反馈、广告（gào）制作与监测、媒（méi）介的组合、销售队（duì）伍的培训、营（yíng）销组合及推广等。因此，“纸上得来（lái）终（zhōng）觉浅，绝知（zhī）此事要（yào）躬（gōng）行”，仅（jǐn）仅是空谈成为不了一位（wèi）成功的活动策（cè）划人员。