今（jīn）天济南公关活动策划公司（sī）要（yào）给（gěi）大家讲一下几种不（bú）同形式的（de）公关活动模式（shì）。

    一、社（shè）会型公关活动模（mó）式

    这种模（mó）式是通过开展各种社（shè）会（huì）福利（lì）活（huó）动来提高组织的（de）知名度和美誉度。如赞助各种文化体育活（huó）动，公益性（xìng）和福利（lì）慈善性（xìng）事业等都属于（yú）这（zhè）种类型。社会型（xíng）公（gōng）关活动（dòng）模式不局限于眼前的利益，而（ér）是进行长远利益的（de）投资，一般实力雄厚的组织（zhī）可以开展此类活动。

    二、宣传型公关（guān）活动模式

    这种活动模式重点是采用各种媒介向外传播信（xìn）息。当组织要（yào）提高自己的知名度时，一（yī）般采用（yòng）此种模式。发新闻稿、开记者招待会、新产品展览、广告、演讲、板报（bào）等都（dōu）属于这种模式。

    三、征（zhēng）询（xún）性公关活动模式（shì）

    这是以民意测验、舆论调（diào）查、收集信（xìn）息为活动模式。目的是为组织（zhī）决策咨询收集信息。如有奖征（zhēng）文、有（yǒu）奖测验、问卷调查、信访制度、举报（bào）中（zhōng）心（xīn）、专线电话等都属于征询型公（gōng）关活动（dòng）。这种活（huó）动（dòng）有助于增强公众的参与感，提（tí）高（gāo）组织（zhī）的社会形象。

    四、防御型公关活动模（mó）式

    公（gōng）关（guān）部门不仅要处理好已出现的公（gōng）关纠纷，还要预测、预防（fáng）可（kě）能出现的公关（guān）纠纷。如及时（shí）向决策（cè）部门反映（yìng）外界的（de）批（pī）评意见，主动改进工作方（fāng）式、争取主动（dòng），就是（shì）防御型的公关活（huó）动（dòng）模式。

    五、服务（wù）型公关（guān）活（huó）动模式

    这种活动模式主要以提供各种服务来提高组织的知名度和（hé）美誉度，如消费指导、售后服务、咨询培（péi）训等。

    六、进攻型公关活动模式

    这是在组织与外（wài）界环（huán）境发生（shēng）激烈冲突、处（chù）于生（shēng）死（sǐ）存亡的关键时刻采用的以攻为守、主动出击的一种公关（guān）活（huó）动模式。

    七、维系型公关活（huó）动模式

    维系型（xíng）公关活动模式的（de）主（zhǔ）要目的是通过不间断的（de）宣传（chuán）和工作，维持组织在（zài）社会公众心（xīn）目中的良好（hǎo）形象（xiàng）。这（zhè）种模式（shì）一方面开展各种优惠服务吸（xī）引（yǐn）公众（zhòng）再次合作，另一方面（miàn）通过传播活动把组织的各种信息持续不断（duàn）地（dì）传递给（gěi）各类公众，使组织的（de）良好形象始终（zhōng）保留在公众的记忆中，一（yī）旦有需要，公众就可（kě）能首先想到自己，接受自（zì）己。

    八、建设型公关（guān）活动模式

    在组（zǔ）织（zhī）创建初期，为（wéi）了给公众以良（liáng）好的“第一印象（xiàng）”，提高组织在社会上的知名度和美誉度而采用的一种模式。如举办开业庆（qìng）典、奠基仪式、免费（fèi）参观等（děng）一类的活动，都主要着眼（yǎn）于组织的知名度的提高。

    九、矫正型公关活动（dòng）模式

    这是一（yī）种当组（zǔ）织遇到风险或组织的公共关系（xì）严重（chóng）失调，使组织形象发生严重损害时所（suǒ）采用的一种公（gōng）关（guān）活动的模式。这种模式的特点是及时（shí）发现问题，及时纠（jiū）正错误，及时改善不良形象（xiàng）。

    （1）确（què）定（dìng）公关传播的媒介

    媒介的种类很多，有个体传（chuán）媒、群体传媒和大众传（chuán）媒之分。大众传（chuán）媒（méi）又可（kě）分为电子类传媒和印（yìn）刷类传媒。各种传（chuán）媒各（gè）有所（suǒ）长（zhǎng），亦各有所短，只有选择恰（qià）当的传媒，才能取得良（liáng）好（hǎo）的效（xiào）果。

    （2）确定（dìng）时间

    即制（zhì）订（dìng）一个（gè）科学的（de）、详尽的公（gōng）关计划时间表。公关计划时间表的确定，应和既定的目（mù）标（biāo）系统相配合（hé），按照（zhào）目标管（guǎn）理的办（bàn）法，从最终的总目标、项目目标、每一级目（mù）标（biāo）所需的总时间（jiān）、起止（zhǐ）时间都应列表，形成一个系统的（de）时（shí）间表。

    对活动的起始时间，公（gōng）关人员（yuán）要独具匠心，抓住最有利的时机，以取得（dé）事半功倍的效果。

    （3）确定地点

    即安排好每一次活动的（de）地点。每次（cì）公关活动要用（yòng）多大（dà）的场地（dì），用什么样的场地，都要根（gēn）据（jù）公众对象的人（rén）数（shù）多少，公关项目的具（jù）体内容以（yǐ）及组织的财力预（yù）先（xiān）确（què）定好。

    （4）制订公关（guān）预算

    为（wéi）了（le）少花钱多办事，在有限的投入内，获取（qǔ）最大的社会效（xiào）益和经济效益，就要进（jìn）行科学的公共关系预算。编制公关预算，首先要清楚地知道组织的（de）承受能力，做到量（liàng）体裁衣，还可以监（jiān）督经费的开支情况，评（píng）价（jià）公关活动的成效。公共关系活（huó）动的开支构成大体（tǐ）如下：

    行政开支，其中（zhōng）包括劳动力成本，管理费用，以及设施材料费。项（xiàng）目支出，即（jí）每（měi）一个具体的项（xiàng）目所需的（de）费用（yòng），如（rú）场地费、广告（gào）费（fèi）、赞助费、邀请（qǐng）费以及咨询费、调研费等。其（qí）他各种意想不到的可能支出，如突发性事件。